，西筑公司2024年市场、海外工作部署会管窥蠡测 了如指掌西安胜利召开。会议贯彻落实集团年度工作会、市场经营部署会及公司年度工作会精神，总结2023年市场经营情况，分析查摆问题、研判当前形势，规划部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话，公司领导胡林、梁钢、李益、张永卫、白鹏宇出席会议，副总经理李海亮主持会议。彭正勇指出，回顾总结2023年市场营销工作，营销系统充分体现了龙头作用，超额完成年度任务目标，不负重托交出优异答卷。海外事业部自年末组建以来，做了大量细致入微的工作，为2024年启航开好了局、起好了步。结合2024年市场营销工作，从三个方面作出安排部署。一是要增强营销意识。市场营销是全方位的，对个体综合能力要求很高。营销人员要主动拥抱市场，结交朋友；要提高市场嗅觉，主动出击寻找商机；要以诚信品质赢得信任，扩大“朋友”圈层；要以“利他”之心换位思考，增进合作宽度；要以“敢啃硬骨头”的坚韧意志，拼抢到无能为力；要以“赢寸步难行 步履维艰前端”的理念、“策划先行”的意识，以必成目标为导向开展全流程策划；要以专业化的能力、高品质的素养赢得用户的信任与合作。二是要准确把握经营重点。装备制造业务要聚焦主责主业，深度拓展装备价值增长点，要高度重视新产品从研制到销售的全链条发展，厚植新产品新质生产力，加速新产品入市推广，形成具有中交特色的装备产业链和价值链。路面施工业务要用好公路总包一级资质，围绕大交通市场，紧随集团及各工程局联合投标，加速融入总承包大环境，实现承揽风险可控、利润可观的总承包项目突破，助力市场经营提质增效；能源环保业务要蓄积落地案例，加快中交标准版临建项目部方案的审批推广，要做好以客户满意度为导向的全链条服务体系，加快新产品发展速度。海外业务要围绕“公司国际化”升维多措并举，完善合规体系建设，全力提升海外业务对公司的价值贡献。公司上下要“一盘棋”，全力做好海外业务发展的支撑与服务，确保海外业务成为增量主角之一。三是要做实内部协同。要加速思想观念的转变，主动融入的速度，要进一步加强与集团职能部门、工程局的互动交流，做好对工程局的配合与支撑；要紧抓协同机遇，释放协同对接成果效应，主动下沉三级公司，做实协同交流。会上，公司副总经理李海亮作了题为《稳中求进 持续奋斗 全力推进市场经营高质量发展再上新台阶》的市场工作部署报告。公司副总经理白鹏宇作了题为《海外优先拓市场 稳中求进强布局》的海外工作报告。海外事业部作2024年重点工作汇报发言，装备分公司、路面工程分公司分别作典型案例分析。本次会议采用“现场+视频”方式召开，市场开发部、海外事业部、各分公司营销人员共同参会。

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