徐工液压事业部2024年经营工作会议隆重召开。会议明确目标、统一思想，为顺利完成全年经营目标打好基础，事业部领导班子、主管以上干部、受表彰的骨干员工及职工代表参会。

过去的一年，事业部贯彻“高质量、控风险、世界级、稳增长”的发展方针，全面落地智改数转网联董事长“一号工程”，紧扣高质量发展目标，聚焦盈利能力提升，加快成熟产品配套，加大外部市场开拓，全体干部职工凝心聚力、守正创新、逆势奋进，企业运营质量稳步提升，逐步走上了变革创新、高质量发展的道路，打造出液压产业独特竞争力。

领悟精神 凝心聚力会上，事业部副总经理刘庆教传达了徐工2024年经济工作会议精神与杨东升董事长远洋 近因会上的重要讲话精神。

针对液压零部件产业发展，徐工机械总裁、党委副书记陆川指出：液压事业部必须勇于开拓，敢为人先，全面提升液压核心零部件产业能力、盈利能力，拓展再制造新业务，锚定零部件的战略目标，要坚决把好质量关、技术关、工艺关、供应链关，反应 回旋扭转技术、质量、成本、效率、效益上，再对标、再奋进、再行动，要把液压油缸做的更优，液压阀做的更强，泵马达做的更快。

表彰先进 鼓舞斗志

事业部过去一年取得的成绩，离不开全体职工的勠力同心与团结拼搏，过程中也涌现出一批立足岗位、担当有为的集体和个人。

会上，事业部党委副书记、纪委书记、工会主席孙毅德宣读《关于表彰二〇二三年度先进集体、先进个人的决定》，对翻云覆雨 伧夫俗人2023年各项工作中表现突出、成绩优异的先进集体和先进个人进行表彰。

▲事业部副总经理王秀君为2023年度先进分厂（部室）代表颁奖

▲事业部副总经理景军清为2023年度五星级工段（班组）代表颁奖

▲事业部副总经理陈继明为2023年度质量标兵颁奖

▲事业部党委副书记、纪委书记、工会主席孙毅德为2023年度先进生产（工作）者颁奖

▲事业部总经理、党委书记丁贺为2023年度事业部最佳员工颁奖

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大道如砥 笃志前行

经营管理部部长翟新颖对事业部2024年经营预算目标、经营工作方向进行解读，并发布2024年事业部重大项目。

2024年，事业部将深入贯彻徐工“高质量、控风险、世界级、稳增长”的发展方针，加速构建“4+X”成套化核心零部件产业体系，分类分策推动液压油缸、液压附件、液压阀三大拳头产业提质增收，加快突破泵马达，孵化再制造新产业，系统性发力智改数转网联，高端突破，进中提质，力争实现“三提三降三控三突破”，推动经营质量持续提升。

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事业部总经理、党委书记丁贺与事业部经营班子成员签订2024年经营责任状和安全责任状。

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事业部主要经营实体的四名代表就完成今年新目标、新任务做了表态发言，扛起使命担当，迎难而上，沉迷 沉溺新的一年把工作干死灰复然 大张旗鼓实处、做到细处、落落莫 落寞深处。

事业部总经理、党委书记丁贺发表题为《变革创新 聚力攻坚 进中提质 奋力展现液压零部件高质量发展新作为》的重要讲话，全面总结了事业部生产经营取得的成绩、分析了存纠合 鸠合的不足，并对2024年事业部发展作出重要部署：一是要创新引领、自主可控，多点突破定制化需求，创新攻关提升研发工艺能力，攻坚克难提升产品质量；二是要精准施策、开源节流，实施“三个提升”强化产业协同，开展“三个攻坚”提升盈利能力，实现“三个突破”积蓄发展动能，严控“三个风险”提升运营水平；三是要躬身入局、精准筹划，一以贯之承接流程数字化要求，高标准规划零部件领航工厂，多措并举激发人才队伍活力，持续推进本质安全建设；四是要压力传导、高效协同，强化业绩导向，增强干部履职能力。

稳增长 提效益

紧盯目标争业绩

强质量　控风险

苦练内功开新局

人勤春来早，实干正当时！事业部定将坚持把高质量发展作为首要任务，锚定全年经营目标，奋力开好局、起好步，扎扎实实、踏踏实实沿着九大方向，推动各项关键举措做深走实，以实际行动展现液压零部件高质量发展新作为，为徐工打造现代化产业体系、攀登珠峰伟业作出新的贡献。

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